Inhalt

Abstract:

Die Mitarbeiter eines Unternehmens stellen ein kaum zu überschätzendes strategisches Erfolgspotenzial dar. Ein systematisch aufgebautes "Human Resource Management" (HRM) leistet entscheidende Beiträge zur Erschließung dieses Potenzials. Der vorliegende Kurs beschreibt und analysiert diese Beiträge auf Basis der "Personalprozesskette". Darüber hinaus fokussiert er die HR-bezogenen Aufgaben und Rollen von Führungskräften. Hierzu werden Theorien und Modelle aus dem Themenbereich "Organizational Behavior" genutzt.

Gliederung:

1. Personalplanung
2. Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalauswahl  
3. Personaleinsatz, Arbeitszeit- und Jobgestaltung  
4. Performancemanagement, Personalentwicklung, Vergütung  
5. Personalaustritt  
6. Organizational Behaviour
6.1 Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
6.2 Führungstheorien
6.3 Gruppe
6.4 Kommunikation
6.5 Motivation
6.6 Delegation und Verantwortung
7. HR als Teil der Unternehmensführung
8. IT und Personalcontrolling

Detaillierter Inhalt:

Aufgabe des Human Resources Management (HRM) ist es u. a., Führungskräfte bei der Gestaltung von Führungs- und Leistungszusammenhängen zu unterstützen. Ausgehend von strategischen Vorgaben entwickelt das HRM Instrumente und Techniken, die Führungskräfte nutzen, um ihre Führungsaufgaben professionell zu erledigen. Aus diesem Grund erwerben die Studierenden Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, HR Instrumente einzuordnen und anzuwenden (Personalbeschaffung und - Auswahl, Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilung, Personalentwicklung etc.).
Voraussetzung für den zielführenden Einsatz dieser Instrumente ist die Kompetenz, komplexe Handlungsmuster in Organisationen zu erkennen, zu beschreiben und zu verstehen. Diese Fähigkeit wird durch die Auseinandersetzung mit sozial-/organisationspsychologischen Theorien erworben. Die Diskussion und Einordnung psychologischer Perspektiven fördert die Kompetenz, die Führungsrolle zu reflektieren.  
Darüber hinaus ist es ist es nötig, die individuelle und interaktionsbezogene Perspektive durch einen umfassenden Ansatz zur Analyse und Gestaltung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Aufgaben zu ergänzen. Aus diesem Grund werden die Studierenden u. a. mit dem "Performance Improvement"-Ansatz vertraut gemacht.  


Lern-/Qualifikationsziele
- Sie haben sich mit der strategischen Bedeutung und mit operativen Herausforderungen der Personalarbeit auseinander gesetzt.
- Sie sind mit der Personalprozesskette vertraut und können die einzelnen Funktionen des HRM in diese einordnen.
- Die Studierenden haben einen Überblick über wichtige personalpolitische Aufgaben im Unternehmen. Sie können HR-Ansätze und -Instrumente kritisch reflektieren, evaluieren und in Bezug zueinander setzen.  
- Das gewonnene HR Basiswissen befähigt sie dazu, praktische personalwirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen und darauf aufbauende Handlungsmöglichkeiten zu generieren.
- Die Studierenden erkennen, warum es wichtig ist, psychologische Aspekte in der Personalarbeit zu beachten. Sie verstehen Personalführung als interdisziplinäres Themengebiet.
- Sie haben die Kompetenz, die Führungsrolle zu reflektieren und zu gestalten und kennen wichtige Führungstheorien und -modelle.
- Sie haben sich mit wesentlichen Kommunikations- und Motivationstheorien auseinander gesetzt. Sie können diese Theorien bewerten und auf Praxisfälle anwenden.
- Die Studierenden sind mit dem Delegationsprozess sowie mit Ebenen und Dimensionen der Verantwortung vertraut.  
- Sie sind mit dem Konzept des Performance Management vertraut und können es nutzen, um Praxisfälle zu analysieren und zu bewerten.

Lern-/Qualifikationsziele:

-

Lehrveranstaltungstyp:

Kurs

Interaktionsformen mit Betreuer/in:

E-Mail, Übungsaufgaben

Interaktionsformen mit Mitlernenden:

E-Mail, Foren

Kursdemo:

zur Kursdemo

Nutzung

Kurs ist konzipiert für:

Bachelor-Studiengänge Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Sozialwesen

Formale Voraussetzungen:

keine

Erforderliche Vorkenntnisse:

keine

Hinweise zur Nutzung:

Es gilt die Benutzerordnung der vhb.

Kursumsetzung (verwendete Medien):

-

Erforderliche Technik:

-

Nutzungsentgelte:

für andere Personen als (reguläre) Studenten der vhb Trägerhochschulen nach Maßgabe der Benutzungs- und Entgeltordnung der vhb

Rechte hinsichtlich des Kursmaterials:

-

Verantwortlich

Anbieterhochschule:

FH Deggendorf

Anbieter:

Prof. Dr. Rainer Waldmann

Prof. Dr. Thomas Bartscher

Autoren:

Rainer Waldmann

Ingrid Buegler

Kathrin Madl

Mathias Richter

Betreuer:

Prof. Dr. Rainer Waldmann

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